RECONVERSION

Nos actions de reconversion sont lancées pour trouver des schémas nouveaux de production ou de distribution, de nouveaux produits ou de nouveaux processus.

 

Elles se concrétisent dans une nouvelle configuration de l’emploi (qualification, postes de travail, horaires, localisation,…) et dans une nouvelle utilisation des actifs immobiliers et mobiliers de l’Entreprise.

Pour cela, nous commençons toujours par une analyse stratégique qui met en évidence :

  • Les savoir-faire distinctifs,

  • L’originalité et les possibilités de réutilisation des équipements et des actifs immobiliers,

  • Les potentiels de capitalisation sur une marque, sur un produit ou une famille de produits,

  • Les opportunités cohérentes avec la filière industrielle ou commerciale actuelle.

 

Ensuite nous explicitons les scénarios possibles, puis les scénarios les plus prometteurs, pour ne retenir qu’un  nombre limité de scénarios de travail pour le projet de reconversion.

 

Dans l’élaboration du plan d’action par scénario, nous réalisons une évaluation détaillée des compétences du personnel pour déterminer :

  • les activités susceptibles d’exploiter au mieux ces talents, avec une création de valeur réelle et durable,

  • les formations requises pour la relance de l’activité,

  • les acteurs économiques susceptibles de s’intéresser à ces compétences.

 

La spécification détaillée de chaque scénario retenu comprend également une étude immobilière, pour définir les conditions et les modalités de cession ou de location les plus pertinentes.